库存管理对于亚马逊卖家来说，是把控成本、提高利润的关键，库存管理好不仅可以维持亚马逊卖家的正常销售，也是收回资金最重要的因素。下面就为大家一起分享有关管理库存的管理方法，帮助亚马逊卖家节约成本以及提高库存绩效水平。

1.库存管理的重要性

对于亚马逊的大部分卖家来说，合理的库存管理是运营FBA的重中之重。这不仅关系到运营成本，更重要的是，缺货或滞销都会很大程度上影响到销售，带来一定的风险。因此，库存管理的重要性不言而喻。

（1）避免缺货

如因不当的库存管理导致亚马逊卖家缺货，畅销商品排名可能会大幅下降，不仅影响销售，后续还需要花费大量的时间、精力、金钱重新得到商品排名。通过实时掌握订单的数量和库存的多少，亚马逊卖家可以最大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。

（2）避免滞销

由于亚马逊卖家选品错误及对库存管理不到位，出现库存积压导致滞销，这不仅影响库存健康，更会让下一个销售季的产品无法正常流转，造成多方面的损失。

（3）避免过期或过季

由于不当的库存管理，导致某些商品存放时间过长或没有及时在最佳销售时机售出，造成商品过期或过季从而产生损失。

2.库存配置建议

关于如何进行库存管理，卖家可以采纳亚马逊的建议，通过合理的库存配置缩短配送距离，带给亚马逊买家更快速的收货体验，提高买家口碑；或者加入“有库存抢先起步”试点计划，减少由于没有库存导致的销量损失。

3.什么是亚马逊库存配置服务？

默认情况下，在创建入库计划后，亚马逊卖家可能需要把一个货件拆分为多个，并将每个货件发往不同的收货中心或亚马逊运营中心，以缩短商品与各地买家之间的距离，带给买家更快捷的收货体验。

但如果亚马逊卖家注册了“库存配置服务”，就只需将所有符合条件的库存发送到同一个收货中心或亚马逊运营中心，货件抵达后，亚马逊将对货件进行拆分并自行将其发往不同的亚马逊运营中心。当任意收货中心或亚马逊运营中心成功接收亚马逊卖家的商品后，商品就会转换为可出售状态。

4.亚马逊“有库存抢先起步”试点计划

即使合理管理库存，畅销商品有时也会缺货，从而影响商品的曝光率和销量。借助“有库存抢先起步”试点计划，亚马逊卖家需登录卖家平台，使用亚马逊承运人平台、合作承运人计划（PCP）或亚马逊全球物流将缺货库存发往亚马逊运营中心，即使商品还在运输途中，只要亚马逊认为货件可以按时抵达，就能让买家提前找到并购买缺货商品。

亚马逊“有库存抢先起步”试点计划，有利于提升产品曝光度、提高销量以及提高库存效率。如果亚马逊卖家认为自己不能够很好地管理库存，可以考虑亚马逊推出的有关管理库存的服务，辅助自己进行管理。

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