目前转型亚马逊的小伙伴迅速增长，新卖家对于选品的问题非常多，也是相对辣手的一个大问题。本文就来介绍亚马逊卖家选品加上线投入预算分析。

一、亚马逊选品的办法。

1、利用各种调研工具。

.JungleScout选品工具首先，它能够过滤全部亚马逊数据库，以发觉利基市场的一些广大机遇。此外，可以跟踪你的竞争对手动向。这样，可以依据对手的定价变革或其他活动做出应对。它还提供Chrome扩大流程，以便在浏览产品详细信息页面时立即查重视要信息。

2、季节性产品流量。

如果所选的产品是季节性对比强的，比喻说春季是旺季或者冬季是旺季，那这样的产品到了旺季就会有一个井喷式的流量爆发，所以做这样的产品，就要明确我需要备多少货？利润要控制在多少？这样就可认为账号做长期计划，计划长久的四季产品。

3、跨境平台类目top100的产品。

就是跨境电商平台上面，无论是亚马逊也好，或者是别的平台也好，去找到这种top100的产品。在选类目标时候，其实是很容易看的到top100里面的产品。

4、海外买家的沟通交流。

这个是需要有资源的小伙伴们来做，如果有这方面的资源，可以多跟海外买家进行沟通，或者说有一部分的小伙伴已经在玩facebook了，其实这上面也是有很多信息可以看到的，也建议大家去研讨一下facebook，因为将来都会用得到。

5、思考所在区域是否有完全产业链。

换一种说法叫做产业集群，如果说产品已经选定下来以后，那生产周期不完美，或者说物流出不去，这样的话前期的工作就空费了，所以这些因素是需要思考在内。

6、选择与国内oem工厂合作。

就是这一部分的工厂，有做出口的经验，并且做出来的产品是对比受众与欧美市场的，那如果能找到这部分工厂的话，其实可以直接合作，由工厂生产这类型的产品，因为无论从功能上、色系上、格式上，已经做的很完美了。

二、亚马逊产品投入预算是多少？

1、产品的费用。

但是产品的费用卖家不能只单单的预算一个阶段的产品，要预算两个阶段的产品，因为要思考到这个产品，销量起来之后会不会发生断货，如果说在一开端没有产品数据的时候，不是必定要求工厂去生产这两个阶段的产品，卖家可以先要求工厂做第一阶段的产品，当这些产品的数据跑出来之后，这笔资金还在自己的账户上不能提现，要马上生产第二阶段的产品，切记不能第一阶段的货马上卖完了，数据还不错，再去预备发fba，没预算了,所以说这个预算要提前预备好。

2、物流的预算。

因为大家知道头程物流，有的物流公司是一票一票的结，也有的物流公司是按月结，所以这一块的费用要预备好。

3、推广费用预算。

产品上架之后，你要开端做营销，虽然会做cpc推广，从站内扣费，那如果有条件的小伙伴也可以做站外推广，能很快的去提高产品的销量。大家盘算好产品的周期预算、物流预算、推广预算，除了这三部分，中途还会涌现一些小的，超越预算的一些情形，这个准备金，可以不用太多，准备一小部分就好。