全球供应链的风险因素包括了外部因素和内部因素，如何进行全球供应链风险管理显得尤为重要。

外部风险：

1、政治风险，包括贸易战、国家战争、国家政策变化、国家体制、国家治理能力、政治动荡等。如为应对美国对中国技术限制，中国发展卡脖子技术，华为能企业供应链国产化、去美化等都是政治风险带来的供应结构调整。

2、政策法规风险，包括国家经济、产业政策调整，进出口政策，关税政策，法律法规等。如2021年印度对中国进口的鞋类关税从25%提高到35% ，导致供应链成本上涨，出口商如印度市场份额较大可能会选择在低关税国家建立营销网络点、建厂或直接在印度建厂。

3、经济发展周期风险，市场经济繁荣与衰退交替对重资产企业供应链风险尤其明显。在繁荣时期扩产，大幅增加固定资产、人力、物力投入，经济衰退时，收入下降，银行收紧银根，可能面临经营压力、现金流断裂等问题，加剧企业供应链风险。

4、天灾人祸风险，地震、海啸、火灾等引发的不可抗力破坏，会极大影响供应链的稳定性，灾后重建能力也是影响供应链的重要因素。如2020新冠疫情，中国的过程控制能力与疫情后复工复产的速度堪称世界第一。

5、用工风险，包括企业文化差异、劳资纠纷、罢工造成的供应链效率低下或中断的风险。如法国人爱罢工、印度工人懒惰等都是世界闻名。

6、市场需求不确定性，市场竞争的计划及转换成本的降低使得消费者需求变化越来越快、偏好的不确定性增强，进一步增加需求不确定性，加剧丧失客户的成本，导致供应链成本增加。

内部风险

1、信息流风险，全球化供应链是一张巨大而复杂的网链，信息的传递出现延迟或者偏差，可能会加剧“牛鞭效应”，但是却不能真正满足市场需求。

2、产品流风险，原材料、制造、成品销售分布在世界各地，需要从上游到制造商到客户整体供应链高度协同，过程任何环节衔接失误，将导致供应链停顿、产品不能及时交付。

3、企业经营风险，全球化意味着地域、文化、价值观等的巨大差异，供应链上下游企业以及企业内部员工文化与价值观的差异可能会导致对事情处理方式方法与结果的差异，增加供应链管理的难度。

4、合作伙伴风险，地域距离增加上游供应商、下游经销商的选择与管理难度，上游供应商选择不当可能会造成供应不足、中断风险；下游经销商选择不当可能会造成市场竞争失败。