在跨境电商的经营模式中，亚马逊算是很有经验的管理模式，并且实现了精致化管理，那么，亚马逊精致化是如何实现的呢？

亚马逊在做好精致化管理的流程中，做了以下的工作：

一、数据报表、多店铺立体化出售分析；利润统计、让卖家告辞人工统计，从而实现高效运营

1实时同步销量，出售额、广告费、FBA库存量（实时抓取数据、精确快速）

2产品出售表示：流量、PV、购物车占比以及转化率、退货率

3实时利润统计：基于出售额、采购费以及采购头程成本、退换货等

4促销费等盘算毛利润和毛利率

二、FBA智能补货实时跟踪，提高库存周转率，减少库存积存，还包含以下几项：

1多维度系数不活设置主动盘算断货日期以及建议补货量

2精确及时的FBA在途、可售、滞销库存数据

3支撑多种方法的头程分摊

三、精致化的广告管理、多维度广告报表以及定时义务，并在此基本上实现精致化广告管理、提高后果、下降消费

1及时精确精致化的广告报表

2定时开关充足展现广告避免广告的无效恶意点击

3广告词排名监控定时追踪广告词排名，保证广告展现后果

4主动调价

5依据AcoS、出售额、转化率设置规则。以期告辞人工

四、推行一站式邮件管理，多店铺邮件体系集中管理，告辞后台

其中包含吸收和回复亚马逊内信以及在多店铺邮件管理的同时提高客服效力

五、运营工具

俗语说工欲善其事，必先利其器，而要实现亚马逊管理的精致化，免费的安全搜索助手可以真正实现精致化管理，并可以根据微信小流程，随时随地查询出售额和销量

六、过程化采购仓储管理，规范采购过程，并针对多店铺卖家的仓储过程进行设计，并按要求一一实施采购计划、采购分单、分批 以及采购入库，并通过配对实现一键配货扣减库存，并支撑调拨、加工、质检、手工出入库