为什么已经参照了亚马逊的新产品排名榜，热搜榜，甚至review提高快的以及销售量同比增长率快的产品，很多商家的店铺还是无法出现爆款产品呢?我们来看下普通商家的基本选品方式1从1688上找一些卖的非常好

为什么已经参照了亚马逊的新产品排名榜，热搜榜，甚至review提高快的以及销售量同比增长率快的产品，很多商家的店铺还是无法出现爆款产品呢?

我们来看下普通商家的基本选品方式

1从1688上找一些卖的非常好的

2从亚马逊的排名，第三方软件里找卖起来或是即将要卖起来的

3从当地的一手货源里去找目前市面上已经卖的非常好的产品

4跟踪竞争者的店铺，他们哪一个产品销售量提高快，就跟踪哪些

这都是一种低维的选品方式，试着做一下他人测好沒有问题的款式，可以选择，也不会亏损。

高级的选品方式，是在所谓的这种“客观事款”里找到不足的款式，例如品质误差，色调过暗(当然，这种可以从评价里去找)，然后去改善这些产品的缺点，让它变成一个全新升级的款。

根据长期对竞争者的跟踪，我们发现，大牌明星产品，从不是靠剽窃的，而是靠发现，这儿的关键要素就是时间要素，它是不可逆的，如果你设计出一款爆款后，数据被亚马逊所把握而且很多的推荐流量回来，这个产品，会很迅速的变成爆款，可是无论多快，直到第二个人看到的时候，已经是当下的热款了，如果发现者要跟踪这个产品，那要做的，就是在同样的周期时间内，数据超过这个爆款在这个周期时间内的数据主要表现。

大家都了解，亚马逊的推荐系统，是以指数值级別来推荐的，换句话说，如果扶持期内，给你推荐了100人看，有20人购买了，那接下来给你推荐的，将会是1000人，如果你的数据依然好看，那就是10000人，这类指数级的增长，可能会在几个小时或是一两天内就会完成，试问投放大量的广告，能否保证这点。

所以，我们应当持续的开发市场上没有的样式，并且这种样式，要能受人欢迎。

有产品开发经验的朋友，可以回想下工厂开发新产品的步骤，是否会去收集很多展览会的版本，然后融合新版本来设计，更有的工厂，是直接购买海外的品牌新版本，随后根据技术技巧做二次创新，然后发售，这类产品，首先是目前市面上没有的，其次是添加了许多市场调研的信息，有比较大的爆款可能。

现如今已经过了跟着别人走的阶段，我们必须在市场上做第一个卖这个产品的商家。

包括我们在内的许多企业，具体的选品，早已脱离了平台数据选品，而只是作为参照，例如所述的，可以寻找一些缺陷的爆款，会出现这种产品的存在，关键原因就是供应链管理整体实力不够的原因。

例如，以前有发现一款男士鞋，其2周左右的主要表现是以20双增长到300双每日，是一个标准的爆款，可是我们在他的评价里看到了产品质量问题，尤其是在2个月左右的评价里，看到差评汇集。

我们推断是因为第一批卖光后，跟不上第二批的生产，或是第二批的质量出了问题

这就是因为供应商的整体实力问题导致的，许多供应商一开始会给很好的一批货，如果你大量提交订单的时候，就会受到非常大影响，造成了这个爆款的不成功，随后把机会给了他人。

而更为切实可行的方式，是直接深耕细作行业的全产业链，从里面去了解，笼络一些高品质的供应商，这种供应商自己就很重视产品研发和品质，如果你和他们合作，他们推荐的产品，基本都不会差到哪里去，他们自己对市场的了解，才是最深入的，毕竟他们可不能测款。

很多人从互联网上寻找供应商，都不曾了解供应商是怎样的，也许有些人就是以当地市场批发作为依托，申请注册个1688帐户，就开始批发了，并没有工厂，其次，如果是真正的工厂，那工厂的整体实力怎样，在当地的工厂内，处在哪些的水准，是不是有整体实力进行研发投入，去全国各地设计方案展报名参加展览会搜集行业最前沿信息，这些都不了解的情况下，如何发现爆款。

我身边做起来的热销，基本上都是靠几个整体实力雄厚的供应商给出来的产品，或许就靠一款发过家，再看这些拿来主义的，见到好卖就用来做的，基本上就是赚钱养家，几乎都没去重视供应链管理的开发，靠运势，看天吃饭。能做起来的终究是极少数。

此外一个问题就是，刚入门的新手，该如何选择企业的问题。

选择一家有着完善供应链管理管理体系的商家企业，或是自己就有产品研发部的企业，这样经营起来，会简单一些。

毕竟，所有的技术像房价一样，都会升到一定水准，剩下那点顶端的技术，普通人也无法接触到，比如，某公司的经营技术是60分，另一家是90分，60分的很快也会90分，可是要突破90分，大家都很难。

但产品方向就不一样了，运营好的和不好的企业，都能出新品，哪个企业背后的供应链资源丰富，研发成果多，那爆款的机会，就在谁手里。

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