亚马逊精细化选品怎么做?伴随着众多卖家涌入，亚马逊平台竞争也不断加剧，为提升竞争优势从亚马逊站内数据中获取商机，大家也开始不断探索各种选品方式，走起了精细化选品的道路。

1、类目的深度市场调研

在大家切入一个全新的类目中的时候，最核心的就是要知道怎么去把选品的范围逐步的缩小，由大到小，逐步的深挖。这个时候工具的类目筛选条件就显得很关键。其实我们选品中有一种思维方式也是非常重要的，就是这个类目市场到底是增长还是在衰退?如果一个类目市场已经呈现颓势，你觉得你做这样的品类还有任何的意义吗?没意义的，最后浪费都是自己宝贵的时间。

2、挖掘潜力类目市场

首先什么是潜力市场?潜力市场的前提条件我认为是市场容量，一个不具备市场容量的产品或者类目，谈未来的潜力的都是在扯淡。有了一定的市场容量，并且竞争相对不是特别的激烈。并且当中最重要的一点是：该类目的市场体量还是一直逐年在持续的增长，有增长意味着什么?

意味着这个类目未来能够容纳更多的卖家来做同样的产品，意味着这个品类的卖家未来有可能能赚到比现在多几倍的钱。多数新手卖家对于增长这块大多数时候是忽略的，可能更多的还是比较看重当下的市场和体量，包括当下的产品利润以及赚钱机会。其实这个也很容易理解，因为多数卖家是看不到那么长远的，或者是抱着一种不管三七二十一，先捞上一把再说的心态，来干亚马逊的。

这种想法不能完全否定，或者说是错的。但是作为一名想把亚马逊当成是事业来干的卖家来说，必须考虑的是赚钱的周期性，以及赚钱的持久性，因为时间是有复利价值的。其实大多数时候，赚钱真的跟你努不努力没有太大的关系，更多的是思维层面的提升和改变，思维通了，方向对了，你只要付出别人十分之一的努力，就可以给自己带来十倍于别人的回报。方向一旦错了，越努力只会让自己越走越偏啊!

3、运营端的提前布局

可能有亚马逊卖家会问，这篇文章你不是要讲选品的吗?为什么又要讲运营呢?

其实说到底，选品本身就是为运营服务的啊，我们之所以在选品的时候会考虑很多的细节点，会考虑竞争程度的高与低，就是为了能让运营端更加的省事，能够用最小的成本带来最高的投入产出，仅此而已!

在选品的时候就会对产品的运营难易程度在脑海里有一个判断，通过asin的反查功能，快速查看竞品使用关键词及竞品在关键词下面的排名(显示前三页)，通过Jungle Scout反查出来的数据还是很细致的，基本上是省去了二次的归纳和整理。并且迅速的挖掘出跟产品相关的所有的关键词，甚至有时候能够从这些关键词中挖掘出一些更细分、更长尾的一些机会。

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