可以把平台的头部明星账号先扒出来，认真分析对比一下，基本也能对平台的尿路看出个大概。当然参考目标不要过于单一，最好是多对比几个品类。然后第二部找到我们竞品的平台账号，做进一步的深入分析。最后将前两部的研究结果，跟自身的当前资源情况做对比分析，就大概知道要往哪里使劲儿了。

我们知道打造新媒体矩阵可以通过多个新媒体渠道来触达用户群。简单理解就是在不同的媒体平台上，根据运营目标与需求，建立起一个全面系统的媒体布局。那么怎样搭建新媒体矩阵?下面为大家进行介绍。

怎样搭建新媒体矩阵?

首先找到合适的媒体平台。可以结合自身的产品目标或企业需求，来列举合适的新媒体平台，再从中筛选。如果无从下手，可以先分析自己的产品受众群体都分布在哪些平台，然后从这些平台入手。也可以去分析竞品的媒体矩阵情况，作为参考去筛选合适的平台。

初步筛选出平台后，结合媒体平台的特点，及自身的资源优势和人力情况，再进一步做筛选，以确定最后可实现的运营媒体平台名单。

确定运营平台并启动后，就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵。具体情况可以参考前面所述。那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：

1)先做内部矩阵(纵向矩阵)，再做外部矩阵(横向矩阵)。

这样做的好处是，因为对所在平台的各种情况已经比较了解，熟悉自媒体运营环境，做起来会更加得心应手，也避免出错。也可以直接借鉴当前所在平台的运营情况，便于尽快展开。在做的比较好的平台上继续扩展，能优先扩大核心竞争力，加强核心用户的体验，对自身发展来说也是尤为重要的。也有只做内部矩阵的布局方式，当然具体情况还是要根据自身运营需求来看。

2)直接开启外部矩阵(横向矩阵)。

在选择外部矩阵时，要充分分析平台特点，充分分析已经积累的用户群体特点。找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台，再根据目标需求去制定运营策略。运营外部矩阵时，应多注重跨平台的合作联动情况，争取将不同平台的资源优势都发挥出来。

怎么可以做得更好?

1)分析确定要去布局的媒体平台，找到适合不同平台的运营策略。如何去熟悉一个媒体平台呢?首先要理解平台的运行逻辑是怎样的，核心内容是什么，用户群体的特点是什么，有没有账号权重，流量的来源是什么……一句话就是必须要熟悉平台特点。

2)有的运营小伙伴会说，道理都懂，也知道要做哪些媒体平台，但仍然毫无思路怎么办?这种情况下，可以把平台的头部明星账号先扒出来，认真分析对比一下，基本也能对平台的尿路看出个大概。当然参考目标不要过于单一，最好是多对比几个品类。然后第二部找到我们竞品的平台账号，做进一步的深入分析。最后将前两部的研究结果，跟自身的当前资源情况做对比分析，就大概知道要往哪里使劲儿了。

3)矩阵平台的搭配使用。

其实搭配使用的方法主要还是在
是不同平台区分化运营的做法，还是相同内容多平台分发的做法上做出选择。我个人更倾向于根据平台特点去做区分化运营，且其实这跟相同内容多平台分发并不冲突。

每个媒体平台的特点都不相同，视频和图文当然不能按照一个套路去运营，社交类也不能跟社区类混淆一体。只是，当碰到重大宣传节点的时候，我们也可以做到同时发力，这并不冲突。关键还是根据平台的运行逻辑和特点，去对应建立自己的运营策略。至于内容协调和宣传节点可以随机应变。媒体是为宣发和品牌服务的，不要被局限住了。

4、注重整合营销和联动的运营能力。

既然建立了媒体矩阵，那么就要将矩阵的优势给发挥出来。要将不同平台的优势资源在该集合的时候，整合调动起来。而不是只顾在独自的平台上深耕。这个需要运营管理者有意识地去发挥和调动。做到既能在各自平台上个性开花，又能在需要的时候花团锦簇。将矩阵的整合优势和营销效应扩展至最大化。

5、注意资源倾斜和运营精力分配。

力求做到每个账号都很棒是不可能的，果壳网为例，之前虽然媒体矩阵够广够深，但后续很多账号也相继停止运营了。一般能在2-3个平台上面做大做深已经很了不起了。该舍弃的时候要过段舍弃。因此，先找到重点运营的平台，然后将我们70-80%的精力集中在这2-3个平台，去努力提升我们的核心优势资源就可以了。不要想着面面俱到，反而会顾此失彼，得不偿失。

大家看完了以上的介绍后，应该知道搭建新媒体矩阵如何去进行操作了，其实操作的方法还是很简答的，各位亲们可以去进行相关的了解，而且搭建新媒体矩阵了以后可以带来很多的好处。