今年刚过3个月，在与做跨境电商的企业家们聊天中，他们会提到说订单量比去年有所下降，很多欧美国家采购的订单都转移到了东南亚，有些港口的集装箱己经堆积成山。

国际大格局的变化，尤其是欧美国家对我们贸易政策的变化，肯定会影响到出口企业的业绩增长。

中国现在是全球最大的制造国，年产能几乎占了全世界的30%，虽然14亿人口的消费市场，能消化大量的产能，但是还有17%以上的产能无法释放，只能向海外寻找出路。

根据目前的局势，这种国家之间的经贸紧张关系，在短时间内没有希望解除，所以要努力想办法，提前布局。

小编根据对多家企业的走访，以及市场的反馈，总结归纳，得出国内的跨境企业，要改变止前的困境，三大转移非常重要。

哪三大转移？

1、市场转移

虽然我们和欧美国家的关系现在比较紧张，导致欧美国家在不断对我国进行经济制裁，限制进口中国的货物，但是，还是有很多国家需要中国生产的价廉物美的产品，比如中东，非洲，拉美，东南亚以及俄罗斯等国家和地区。

首先企业可以在这些地方开辟新兴市场，获得新的增长点，主要渠道有新兴的电商平台，比如俄罗斯的OZON，沙特的SOUQ等电商平台都非常欢迎中国企业入驻，OZON还直接在深圳设立了中国总部，专门为中国企业服务。

其次可以参与这些地区的各种展会，与当地贸易商和零售商开展合作，比如第5届伊朗出口潜力展等，为了鼓励企业出国参展，有些地方政府还会有专项补贴。

2、产能转移

欧美国家现在限制是中国的出口产品，中国企业可以去东南亚等地设立工厂，既可以减少人工成本，又能顺利进入欧美市场。

其实这件事情，在早几年已经有很多中国企业在做了，小编认识一家在深圳观澜的电源生产企业，5年前就把整个生产工厂搬到了印度，在国内只留下销售公司。

根据有些企业的经营数据就可以看出，现在东南亚，特别是越南的外贸顺差，很多都是当地的中国企业创造的。越南制造，泰国制造的背后，还是中国制造。

3、供应链转移

很多国内的跨境出口企业，自己是没有工厂的，全靠整合国内的供应链。

在现在出口受到影响的情况下，完全也可以进军人工成本低，刚开始发展的国家和地区，把我们成熟

的供应链体系带过去，与当地的企业一起合作，就像我国改革开放初期一样。

把整个东南亚国家，变成中国企业新的供应链基地，

以上这三点建议，你是否认同呢？欢迎评论探导。