第七个话题：招聘了人员也干了很久没有效果的原因是什么？

为什么？

老板要学会发现问题，检查工作方式是不是以下几种情况：

情况1 找到了很多目标客户，添加对方，对方不通过；

情况2 添加好友之后，介绍了自己，对方不回复；

情况3 给对方发message，对方也不回复；

情况4 发布的帖子没有点赞也没有评论...

情况5 发布的帖子内容不够有吸引力...

发生1/2/3/4的情况，主要是因为5没有做好。为什么发生情况1？因为情况5；为什么发生情况2？因为情况5；为什么发生情况3？因为情况5；为什么发生情况4？因为情况5。

没有结果，需要把原因先找出来。

这些问题让谁来发现？运营人员自己肯定是发现不了的，如果他自己能发现就不会出现以上问题了。

一个人的自媒体账号被对方认同的地方就是发帖内容的表现，对方没有认为您是一个可能给对方有帮助的人，对方为什么要接受您呢？

如何做好账号的发帖内容呢？

首先需要确定，打造账号内容的问题不是一个运营人员可以解决的，是需要公司老板亲自参与才可以完成的事情。

如果公司太大老板无法亲自参与，那就需要核心主管参与。或者这样理解，谁是产品和业务高手谁作为文案核心参与者就对了。运营人员是最懂产品和最懂业务的吗？肯定不是。那老板您安排一个不太懂产品不太懂业务的人搞文案，那不是安排错了吗？

运营人员可以参与学习文案，但不是文案的核心人员。